Strokedag 2013

Idag har vi en strokedag på CFL i Söderhamn. Det är ett femtiotal deltagare från landstinget, Aleris, kommuner och intresseorganisationer.
Känns bra att vi har gjort en hel del positiva förbättringar under de senaste åren inom detta område. På bilden är det Dennis Pöpplau som redovisar sitt vetenskapliga arbete som visar tiden från start till patienten får trombolys och de flöden som gäller. Detta gäller åren 2010 och 2011. Detta arbete användes när vi gjorde det nya rädda hjärnan flödet.

Den andra bilden är på Per Andersson som redovisar sitt arbete med sambandet mellan hjärtflimmer och stroke. Jag kan konstatera att med duktiga medarbetare som bl.a. Dennis och Per kommer vi förbättra oss inom många områden framöver.

Regionalt cancer seminarium

Började morgonen med ett antal möten i Gävle för att sedan åka till Uppsala för att delta på seminariet "Utvecklad cancervård- med patienten i focus!" Här diskuteras hur vår sjukvårdsregion ska ha en så bra cancervård som möjligt, nivåstrukturering. Vi ska inte göra allt överallt samtidigt ska vi ha en bra omvårdnad och en viss basvård på fler ställen och vi måste möta upp på kravet med kontaktsjuksköterska.

Gävleborg är väl representerat från både verksamheter, läkare, sjuksköterskor, chefer, politiker och patientföreningar. Speciellt patientföreningarna efterlyser hur vi använder kvalitetsregistren när vi styr och leder sjukvården. De för fram att de hellre åker än att allt ska finnas överallt. Det förs också resonemang om hur vi får till en bra kompetensförsörjning. Därtill ägnas eftermiddagen åt att verkligen anpassa sjukvården till att ta med patienterna i hur vi ändrar vården till att verkligen sätta patienten i focus, att anpassa verksamheten utifrån patientens synvinkel. Spännande diskussioner som även gäller andra delar av hälso och sjukvården.

Ansträngt läge inom medicin i länet

Just nu är det ett högt tryck på våra medicinverksamheter. Anledningarna är av olika karaktärer men vi har Calici inom våra verksamheter i Hudiksvall vilket gör att det är extra jobbigt där just nu. Det är viktigt att vi följer de rutiner vi har och att vi använder t.ex. vårdhygien som stöd.

Alla gör ett gott arbete och det gäller att vi hjälps åt mellan verksamheterna både inom divisionen men även med de verksamheter som tillhör andra divisioner. Vi är ju alla här för patientens bästa. Jag har kontinuerlig kontakt med verksamheten och vi tar successivt fram aktiviteter för att underlätta situationen på våra akuter och på våra vårdavdelningar.

Timmar på sjukhuset

Idag hade jag fått en lucka på morgonen så jag åkte till Gävle sjukhus kvitterade ut sjukhus kläder och gick upp till Lungavdelningen och bytte om. Sedan hängde jag på Anita, sjuksköterska , under några timmar . Jag gick ifrån en stund för att vara med på läkarmötet på morgonen och pratade med dem om vårdplanering.

Mina timmar med Anita var bra. Hon och hennes kollegor gör ett bra arbete i en arbetsmiljö som inte är optimal.här har jag tillsammans med mina chefer ett ansvar att förbättra detta. Vi är på gång med avtal med andra vårdgivare, vi focuserar på våra interna processer och vi håller på och inför en förstärkt utskrivningsprocess som kommer innebära positiva delar för oss.

Återigen ett stort tack till Anita och hennes kollegor på Gävle och Hudiksvalls sjukhus som gör ett fantastiskt arbete varje dag! Ni är
Värdefulla!

Imorgon så har jag ställt in min Chefsdag så att mina verksamhetschefer tillsammans med sina ledningsgrupper kan arbeta med de kostnadssänkande åtgärder som vi måste göra inom divisionen och hela Hälso - och sjukvården. Där sker nu ett intensivt arbete som kommer kommuniceras ut inom kort. Det kommer innebära förändringar för alla på något sätt. Det kommer att vara tuffa åtgärder men jag är övertygad om att vi kommer fixa detta.

Det är mycket nu

De sista veckornas situation på vårdavdelningarna är inte bra. Jag tillsammans med VC har haft kontinuerlig kontakt och jag har intensivt arbetat med denna fråga. Nu kommer jag att agera genom att skicka medicinskt färdigbehandlade patienter till annan ort , jag kommer via VC att kommunicera när det är helt klart hur denna lösning kommer att se ut. Jag hoppas dock att alla som arbetar på vårdavdelningarna hjälps åt och håller ut lite till, jag ska tillse att vi gör något åt detta inom kort.

Samtidigt så är vi inne i ett arbete med att sänka våra kostnader med 120 mkt. Det är mycket pengar och här kommer vi ha många och jobbiga diskussioner men vi kommer att klara det med, tillsammans kan vi inom Medicin Psykiatri!

Just nu är jag på landstingets Chefsdag , bilderna används i ett arbete kring vårt varumärke där vi alla är en del av känslan kring varumärket Landstinget Gävleborg. Vi får höra hur medarbetare sitter på buss och tåg och pratar illa om sina kollegor och sin arbetsplats, det ger ingen god känsla i magen av vårt varumärke! Om vi pratar illa om vår avdelning för anhöriga och våra patienter, vilken känsla ger det, ja inte är det någon positiv bild och inte ger det trygghet för vårt varumärke.

Om vi alla följer våra värdeord och att vi hjälps åt att alltid bli lite bättre då kommer vi lösa våra bekymmer! Jag är övertygad om att vi kan och vill detta!

Fredag eftermiddag

Har idag varit i Hudiksvall hela dagen. Ska nu direkt efter lunch ha Lokala Katastrof kommitté möte.

Vi har nu haft en annan ordning kring hemsjukvården i ca 14 dagar. Denna förändring har inneburit en hel del diskussioner mellan oss i Specialistvården och kommunerna och mellan oss och primärvården. Det som till och från gör mig lite bekymrad är att man i många av diskussionerna tappar bort patientfocuset. Det får vi aldrig göra!
Vi har nu genomfört den organisatoriska förändringen, nu börjar arbetet med hur vi ska "umgås" utifrån den omritade spelplanen.

Var igår tillsammans med tf VC Elin Rosengren och kvalsamordnare Sofia Olsson på HSU och redovisade de handlingsplaner som Elin och Sofia har tagit fram. Jag kan återigen konstatera att jag har mycket duktiga och kompetenta medarbetare. De gjorde en alldeles lysande dragning och nu påbörjas arbetet med de "100 stegn" för en bättre heldygnsvård inom Vuxenpsykiatrin.

Slutligen en bild på bygget i Hudiksvall.

Lyftet i Hudiksvall

Är nu i Hudiksvall för att delta på ceremonin kring byggstarten av bl.a. dialysen i Hudiksvall. Det känns bra att vi nu äntligen är här. Januari 2014 kommer vi kunna inviga dialysverksamheten och då ta emot patienter.

Jag har i veckan haft ledningsgruppsutveckling med min ledningsgrupp. Det var bra dagar där vi tog oss tid åt hur vi fungerar som ledningsgrupp och vad vi kan förbättra. Här gäller att alla bidrar och att vi tillsammans fortsätter de många positiva utvecklingsarbeten som vi har pågång inom divisionen och inom landstinget. Vi har ett bra år framför oss.

Ledningsgrupp och klimat

Hade ledningsgrupp igår. Som vanligt hade vi många frågor på agendan men en var också hur klimatet är i våra verksamheter utifrån tyckande och tänkande. Vi hade en lång diskussion utifrån hur vi agerar som ledare men jag kunde även konstatera att utifrån som vi arbetar så tar vi vara på diskussioner och förslag från medarbetare. Vi driver dock verksamheten med patienten i focus. Sedan är det så att alla får inte som man vill och vi förändrar mycket och det går fortare idag och vi är i dag ett gemensamt "företag" där vi eftersträva gemensamma regler och ageranden vilket gör att vi har en ökad tydlighet och alla vet vad som gäller. Vi har en långtgående delegationsordning för våra chefer som är tydlig vad man får och inte får göra som chef men även som medarbetare. Vi har fler tydliga vårdprogram som också säger hur vi ska göra för att det ska bli bra för våra patienter. Detta kallar vissa ordning och reda, andra kallar detta toppstyrning.

Jag har alltid tyckt att det är viktigt med närvaro i verksamheten för mig som chef oavsett vilket uppdrag jag har haft och har. För att jag ska kunna vara i verksamheten, får inte ihop det med alla APT i år,så kommer jag lägga särskilda dagar ute på sjukhusen. För mig är det en viktig del i hur jag leder att ha en direkt kontakt med den verksamhet som jag leder.

Kall januarimorgon

Nu har kylan kommit och det var väl väntat. Januari och februari brukar ju kunna bli riktigt kalla månader.
Igår så hade jag stabsmöte , vi hade bra resonemang om information och kommunikation, hur gör vi och vad kan vi bli bättre på. Det var bra diskussioner och vi pratade också om den pilot som hela divisionen ska gå in utifrån en bättre utskrivningsprocess, en bättre sammanhållande vård. Detta kommer vara viktigt att vi lyckas med, det kommer att ge patienterna en bättre och säkrare vårdkedja och lägg därtill en bättre arbetsmiljö för medarbetarna på avdelningarna och jag är övertygad om att vi kommer att sänka våra kostnader. Detta är alltså riktigt bra och viktigt! Jag ser framemot detta arbete.

2013

Nytt år med nya möjligheter. Igår hade vi divisionsledning och vi summerade hur det hade varit under helgerna i respektive verksamhet och vi gick igenom de prestations ersättningar som vi ska jobba mot. Vi gick även igenom det arbete vi ska göra med den nya utskrivningsprocessen som är kopplad till ett nytt ersättningssystem som vi som division kommer vara pilot för. Det var bra diskussioner och det var en god stämning. Vi vet alla om att det är ett tufft år som väntar men med många möjligheter som vi kommet ta oss an för att fortsätta att ge en god och säker vård i vårt län. Det kommet inte vara lätt men vi kommer att göra det!