Hade ledningsgrupp igår. Som vanligt hade vi många frågor på agendan men en var också hur klimatet är i våra verksamheter utifrån tyckande och tänkande. Vi hade en lång diskussion utifrån hur vi agerar som ledare men jag kunde även konstatera att utifrån som vi arbetar så tar vi vara på diskussioner och förslag från medarbetare. Vi driver dock verksamheten med patienten i focus. Sedan är det så att alla får inte som man vill och vi förändrar mycket och det går fortare idag och vi är i dag ett gemensamt "företag" där vi eftersträva gemensamma regler och ageranden vilket gör att vi har en ökad tydlighet och alla vet vad som gäller. Vi har en långtgående delegationsordning för våra chefer som är tydlig vad man får och inte får göra som chef men även som medarbetare. Vi har fler tydliga vårdprogram som också säger hur vi ska göra för att det ska bli bra för våra patienter. Detta kallar vissa ordning och reda, andra kallar detta toppstyrning.
Jag har alltid tyckt att det är viktigt med närvaro i verksamheten för mig som chef oavsett vilket uppdrag jag har haft och har. För att jag ska kunna vara i verksamheten, får inte ihop det med alla APT i år,så kommer jag lägga särskilda dagar ute på sjukhusen. För mig är det en viktig del i hur jag leder att ha en direkt kontakt med den verksamhet som jag leder.
Inga kommentarer:
Skicka en kommentar